华西都市报：从本月开始，互联网大佬和传统家电商合作明显提速，9月2日，康佳与京东合作推出彩电线上品牌；9月3日，TCL与爱奇艺合作推出电视产品。9月6日，小米科技推出小米电视。智能电视的市场格局，已从曾经互联网企业的一厢情愿，变成了互联网与电视业的两情相悦。

　　未来，坐在客厅的电视前，点点遥控器就可以购物，点播最新影视节目，下载视频，与三五好友鏖战网络游戏、互动聊天，甚至可以操控家中的其他电器，如冰箱、空调等。随着智能电视领域的普及，这一幕在不久的将来或许就能实现。

　　客厅电视被誉为“最后一块屏”，占领互联网的这个入口会产生巨大的商业价值。本月，传统家电和互联网大佬的合作明显提速，9月2日，康佳与京东合作推出彩电线上品牌——KKTV；9月3日，TCL与爱奇艺合作推出电视产品，用户无需另外付费，即可观看高清视频内容。9月6日，小米科技推出小米电视，包含小米盒子所有功能，未来可能推出账号服务，与小米手机搭配结合。

　　此前，去年联想、阿里巴巴、乐视网、小米科技、PPTV等都已在智能电视领域落子。今年，长虹、海尔、创维等家电厂商也推出了一体化智能电视。

　　智能电视市场格局，已从互联网企业的一厢情愿，变成了互联网与家电业的两情相悦。业内人士认为，这个市场是双方抱团的生态圈的竞争，而市场主导权掌握在谁手中，成为竞争关键。

　　盈利模式

　　“第四块屏”带来四大收入增长点

　　智能电视已成为拉动电视销售的火车头。据中怡康发布的数据，2013年上半年智能电视零售量为1128万台，同比增幅为132.2%，同期彩电零售量为2455万台，同比仅增34%。

　　业内人士认为，传统彩电已进入市场饱和期。而年轻人对传统彩电兴趣不大，带有互联网基因的智能电视，才能让他们重返客厅，成为电视厂商新的业绩增长点。

　　“电视正经历从单向广播到互动点播的转变。”康佳集团总裁助理兼多媒体事业本部总经理林洪藩认为，制造商要顺应时代需求，实施逆向整合。

　　传统彩电卖出去，就不关电视厂商的事了，在电视平台上产生的巨额广告费，全由电视台瓜分。而通过智能电视，电视厂商的盈利模式可以拓展到内容上，与合作方分享“硬件收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入”，这意味着卖出一台智能电视，电视厂商可以源源不断获得后续收入。

而成都互联网观察人士瞬雨看来，目前手机、平板与电脑这三块屏已是红海市场，唯有电视大屏还是尚待开垦的处女地，多一个显示屏或终端，互联网企业就多一个盈利增长点。

　　小米手机CEO雷军的话或许能解释IT互联网企业的野心所在，“小米电视是电视+小米盒子+安卓游戏机的组合，满足了家庭用户对电视直播节目、网络视频、游戏互动的需要”。

　　智能电视可以把家庭中各个年龄段的消费者一网打尽，在此基础上产生了巨大的广告市场。群邑中国数据显示，2013年中国电视广告花费预计将达到2207亿元人民币，占所有广告花费的51%。智能电视的普及，将帮助互联网企业分享电视广告市场。

　　展望

　　智能电视生态圈操作系统说了算

　　在不少行业人士看来，发展智能电视，互联网企业和电视厂商走向融合是趋势。不过，在长虹等家电厂商的眼中，双方对智能电视的理念不一样。

　　阿里、乐视等互联网企业认为抢夺“第四块屏”，多屏互动就构成了家庭互联网。但在家电厂商看来，家庭互联网还包含更多终端，特别是异终端协同——智能电视、智能冰箱、智能空调等，这需要以人为中心连接。

　　长虹技术中心基础研究所所长展益华认为，目前很多厂商基于智能电视推出的App Store，下载量都不高，原因是互联网厂商只是将智能手机生态迁移到电视上，并不了解家庭市场真正的互联网需求。展益华认为，App Store为互联网入口的模式不适用于家庭互联网。据了解，长虹、创维、海信等都分别推出了智能电视操作系统。

　　TCL 多 媒 体CEO郝义认为，未来智能电视的竞争，是生态圈之间的竞争。在搭建这个生态系统的过程中，互联网企业想把家电厂拉过来，家电厂也想把互联网企业拉过去，最终哪里是平衡点，目前双方都还在试探。而未来共建智能电视生态之后，谁将握有主导权，将由市场说了算。