360董事长周鸿祎首次正面评论“3Q之战”

2010-12-13 11:56:36　来源: 天府早报(成都)　

     一个多月前，奇虎360与腾讯之间爆发“3Q之战”，影响范围之广、社会反响之强烈均创下了中国互联网的历史纪录。在工信部等相关政府部门的干预下，事件以腾讯QQ与360软件恢复兼容而告一段落。

     近日，有着“互联网斗士”之称的360公司董事长周鸿祎在接受早报记者独家专访时对 “3Q之战”首次做出评论——“‘3Q之战’让中国互联网行业学会尊重用户。”

关键词避免纠纷

把屏蔽选择权交给用户

     对于“3Q之战”这一敏感事件，360公司与周鸿祎本人原本不愿过多谈及，但无奈是“性情中人”，在记者不断追问之下，周鸿祎最终还是没有封口，对有关“3Q之战”的问题首次做出了正面回应。

     “有些客户端软件，在使用时会强制弹出广告，用户可以通过360软件选择禁止弹出；同样的道理，一些搜索引擎把自然搜索结果和广告混在一起，360把其中有木马、有钓鱼的网站标注出来，供用户分辨。我们的这些做法，维护了用户的权利，也伤害了部分同行的商业利益，引起纠纷在所难免，但360不会因此而退缩……”在整个对话过程中，周鸿祎始终强调一个理念，即做互联网应充分尊重用户。

     在经历了“3Q之战”后，一向被人们称为“红衣大炮”的周鸿祎也并非没有任何改变。面对“今后是否会改变大炮风格”的提问，周鸿祎笑言360公司公关部给自己制定了“转型计划”，要求他不能再四处放炮。

     “转型计划”虽是玩笑，但“3Q之战”的确让周鸿祎与360公司有所改变。周鸿祎说，经历了“3Q之战”后，360产品不会再针对某一家厂商，而是将所有的选择权都交给用户。“在这一事件中，360从始至终没有伤害用户，但用户确实受到了影响。因此今后 360的产品不会再针对某一家厂商，而是只满足用户的需求。例如弹出广告，以前可能是默认屏蔽的，但现在改为由用户来选择是否屏蔽，用这样的改变来避免因同行之间的分歧而影响到用户。”

关键词公司盈利

不在核心安全上做文章

     作为免费安全软件的先行者，周鸿祎和360公司一直受到来自包括其他安全软件厂商在内的各方的非议。周鸿祎对此并不以为意，他表示自己做过最开心的事情，莫过于通过免费改变了中国网络安全行业。“有的厂商在安全软件上也搞增值模式，我认为这是不可取的，在核心安全上不应该有等级之分，要么真免费，要么就是假免费。对于客户端，我认为‘弹广告’不是好的商业模式。卖广告靠流量，为了流量就要加大弹出频率和力度，这对用户是伤害。客户端广告拦都拦不住，我认为应该给用户选择权，弹不弹让所有用户自己来选择，而不是只有付费用户才能选择不弹广告。”

     对于提供免费产品的360公司如何盈利，周鸿祎解释道：“360拥有3亿人的用户群，在这个庞大群体的基础上做一些增值服务，只要有1%的人使用就很理想了。”周鸿祎介绍，目前360公司在浏览器领域的占有率仅次于IE，通过网址导航、推广网页游戏等方式，360公司可以获得稳定的盈利。周鸿祎强调：“增值服务本身没有问题，但要看方式是否合理。360的增值服务都是在核心安全之外的领域，所有的病毒、木马查杀，隐私账号保护功能都不会做增值，这是合理的商业模式。”

     对于安全软件进入免费时代后，360公司会如何应对，周鸿祎自信地表示，谁的产品更好，谁就能留在用户的电脑里。“360会持续推出新产品，这就是竞争。”

关键词自身兴趣

做小公司的天使投资人

     “互联网最大的魅力在于三五年之内，就会出现新的力量，360希望自己能成为这样的创新者，去做一些垄断的事情。”

     周鸿祎有一个“微创新”理论，“‘微创新’是一个专注而持续的过程。乔布斯刚回归苹果的时候，当时的苹果不可能与微软正面抗衡，就转换思路先做mp3播放器，并且有一个创新——在mp3里放一个硬盘，这就成了i-Pod。在iPod和iTunes上获得了成功后，苹果又把视频播放集成进来，发展成了iTouch，并在拥有了庞大用户群后又接着开发了i-Phone。苹果的成功其实也是从最初的一个微小创新开始的，这就是‘微创新’的魔力。刚创业的小公司不要做平台，应该抓住一个创新点后专注地深入下去。”

     周鸿祎自认为是一个创新者，他对众多还处在起步阶段的小公司充满兴趣。“我一直在充当天使投资人的角色，别人投资更多考虑投资回报率，而我则是看兴趣，觉得有意思就会考虑投。刚起步的年轻人很需要有经验的顾问或天使投资人的帮助，但现状是当他们想出一个很好的创意时，大公司往往进行模仿和抄袭，并利用自己的垄断地位对用户进行捆绑，小公司根本没有机会。”

     周鸿祎表示，自己从360退休后希望进入投资界。对于自己的投资成功率，周鸿祎透露，大约有三分之一的投资计划失败了，“另外三分之二都还在继续发展。在成都我们投资过迅游、鲁大师，目前也有合作项目正在谈。”

对话>>>

“我是半个理想主义者”

     记者：之前有几位互联网行业的重要人物谈到过英雄和枭雄的区别，你如何看待？

     周鸿祎：曹操、刘备煮酒论英雄，刘备最开始只是卖草鞋的，但以百姓为重，也就是以用户为中心，这就是真正的英雄。

     英雄一般都是悲剧，都是一根筋，想到什么就冲锋去干，经常都是像我这样冲在第一线，最后都当炮灰了。

     我特别反对以成败论英雄，中国缺少创新是因为太多创业者不敢创新，怕失败被笑话；大公司喜欢抄袭，因为经不起失败，所以等别人先做，再见机行事。很多大公司有一种观念，不管什么手段，只要能挣钱就是英雄，我不认同这个观念，这叫成功的商人，不叫英雄。我不敢自称英雄，我是半个理想主义者。

     记者：做过的最开心和最后悔的事情是什么？

     周鸿祎：最开心的是做360这几年，通过免费改变了网络安全行业，实现了我的梦想。人是需要成就感的，我对挣钱从来不担心，我更看重创造出新东西来改变世界。

     最后悔的事是把3721卖掉了，因为当时急于求成，眼里只有竞争对手，犯了很多策略上的错误。卖掉3721，害我这个互联网第一代创业者没有取得世俗标准上的成功，也导致现在我说的话大家不太信。

     3721的事情对我的影响非常大。你可以看到今天某位互联网大佬，他做了一系列错误的决策，对用户产生了严重的影响，跟当年3721是非常像的。不管什么理由都不能伤害用户，这是3721给我带来的最深刻教训。

他的“炮声”

爱“放炮”的周鸿祎：

     公司公关部给自己制定了“转型计划”，要求我不能再四处放炮。

有雄心的周鸿祎：

     360希望自己能成为创新者，去做一些垄断的事情。

不服输的周鸿祎：

     能挣钱的叫成功的商人，不叫英雄。我不敢自称英雄，我是半个理想主义者。记者手记>>>

周鸿祎，一个性情中人

     在360公司公关部门员工的眼里，周鸿祎绝对算得上是“难伺候”。“早就给他说了好多遍，有些话不能讲，结果他还是讲了。没办法，老周就是这样。”

     360公司员工并不太习惯称周鸿祎为“周总”，而是更喜欢“老周”这个亲切的称呼。老周给人留下的最为鲜明的印象，是一个“性情中人”，无论是360员工还是周鸿祎自己，都很认同这个评价。

     在面对媒体时，周鸿祎衣着休闲，坐姿也不规矩，说到激动处便有肢体语言相伴，与正襟危坐的老板形象相去甚远。

     周鸿祎很随性，这样的风格也影响到了360公司。在周鸿祎的带领下，记者参观了他的办公室。这里看上去不像企业领导者的办公室，甚至不能算“合格”的办公室，因为里面没有办公桌，反倒是一对超过一人高的巨大音箱更引人注目。“我没时间专门听音乐，所以只好在办公室里摆一对音箱了。”

     对于 “3Q之战爆发时在办公室听禅乐”的说法，周鸿祎笑言：“没那么玄乎，确实听了音乐，但不是什么禅乐。我比较喜欢爵士乐。”